Освобождаем из "заложников" трудовую книжку
...Их было четверо, я - один. Они сидели за столом и пытались на меня давить. Это было забавно, конечно. У меня даже появился азарт, сразу четыре оппонента, и трудовая книжка, которую надо забрать здесь и сейчас
Разговор деловито начал гендиректор:
- Вы такой молодой, и начинаете со скандалов?
Я чуть не прыснул со смеху. Мне было 37, я долго не мог найти работу и выскочил на первую попавшуюся. И теперь меня учил жизни 20-летний отпрыск какого-то местного депутата, который основал эту SEO-контору с сомнительной репутацией.
Рядом кивала его спутница, таких боссы любят назначать директорами по маркетингу, потому что "маркетинг - это когда красиво", ну и чтобы у половинки были деньги на карманные расходы. Из работающих топов присутствовал HR-директор и мой, непосредственный босс, Миша, который в первый же день объяснил мне основы SEO-оптимизации.
Собственно, это было нетрудно. Надо было пачками лепить отчеты клиентам об успехах SEO за 3-5 месяцев, подчеркивать, в анализе, где цифры выросли и ретушировать, где они сильно упали. За 6 отчетов в первый день, я понял о компании все, а тут как раз подоспела вакансия на топ-позицию недалеко от дома. Однако мирно возвращать трудовую мне никто не собирался.
- Вы ведь не прошли еще испытательный срок, вам надо отработать еще 1,5 недели.
- С чего вы взяли, по закону, на испытательном сроке я могу уйти в любой момент.
А дальше были манипуляции всевозможного рода. До сих пор не понимаю, чего они добивались? Может, хотели по максимуму выжать из нового работника, а потом кинуть?
Эта версия видится мне правдоподобной, потому что "лихие оптимизаторы" потом подавали в суд на своих клиентов, которые в силу некомпетентности юрслужб и директоров по маркетингу клиентов подписывали договора с размытыми требованиями по результату. И получали сначала пшик за потраченные деньги, потом судебный иск за многомесячный простой исполнителя, а потом "неожиданное" решение суда в пользу "seo-шников". Боже, сколько миллионов предприятия теряют из-за необразованности сотрудников?!
Но вернемся в кабинет, где четверо били меня...словами. Они пробовали разное и в разных стилях, формально до мата и прямых оскорблений не доходило, но эмоционально было весело, и я улыбался. Через полчаса, видя, что мы никуда не продвинулись, большой босс просто завершил общение.
Не было никаких решений. Я не вернулся к своему компу, а пошел к столу HR-директора, завершать "сделку". Там было открытое пространство, сотрудники, партнеры. Вся стена была увешена благодарственными письмами клиентов, которым повезло. Я оглядел взглядом все помещение и громко спросил...
...Трудовую книжку мне вернули из сейфа через 5 минут. И в ней, по счастью, так и не появилась запись, что я там был и даже проработал один день
#управленческаяриторика
#публичныеконфликты